HR-бренд компании: как продвигать и повысить узнаваемость
И есть компания Б, где по специфике бизнеса ошибки недопустимы, т. Культура компании Б предполагает, что она должна работать как часы и не допускать отхождений от регламентов и норм. Человек, которому близок дух эксперимента и творчества (как в компании А), будет воспринимать компанию Б «чужой». Кроме того, негативные отзывы также снижают не только репутацию HR-бренда, но и уровень доверия к компании в целом. Для успешного построения HR-бренда компании необходимо разделять создание концепции на несколько этапов.
В дальнейшем вы определите ядро бренда, где будут сформулированы ключевые ценности, которые буду служить основой вашего позиционирования и обращения к целевой аудитории. Привлекательный HR-бренд снижает расходы работодателя на подбор персонала, повышает качество кандидатов. Компания известна фокусировкой на дизайн и инновации, высокими требованиями к качеству продукции и технологическими достижениями. Организация также предлагает своим сотрудникам множество преимуществ, включая бесплатное обучение и возможность работать над проектами, которые меняют мир. Apple также считается одной из наиболее щедрых компаний по выплате компенсаций и премий. Процент закрытия вакансий через рефералов — количество вакансий, которые были закрыты благодаря рекомендациям действующих сотрудников.
Что такое HR-бренд работодателя
Работы с кандидатами и сотрудниками позволяют сформировать сильный образ конкурентоспособного работодателя, эффективного нанимателя и заинтересовать высококвалифицированные кадры. Привлекательность имиджа и репутация компании помогают сохранить на предприятии лучших специалистов сферы. HR-бренд — это и есть образ или репутация работодателя, комплекс выгод, которые он предоставляет сотрудникам и соискателям.
Кроме того, внутренний HR-брендинг может включать в себя разработку программ лояльности, таких как бонусы, подарки, возможности карьерного роста. Ценностное предложение работодателя или EVP — набор преимуществ работодателя для сотрудников и кандидатов, материальные и нематериальные выгоды для целевой аудитории. Важно, чтобы EVP было конкретным (никаких «дружных коллективов»), уникальным и вызывало эмоции. Это могут быть компании из вашей ниши, региона присутствия и те, куда уходили ваши сотрудники.
Сильный работодатель — сильные софты
Сюда входят специальные навыки, вовлеченность, лояльность, готовность расти и развиваться. В большой компании целевую аудиторию HR-бренда сегментируют на группы по различным признакам. Допустим, в направление продаж вам нужны https://deveducation.com/ сотрудники, которые хотят карьерного роста, а в отдел делопроизводства – крепкие профессионалы, которые предпочитают работу в рамках данного отдела. Именно сотрудники являются основными носителями бренда и культуры компании.
Высокий показатель говорит о том, что люди доверяют компании и готовы рекомендовать ее. Процент отказа от оферов — показатель, который измеряет, сколько претендентов на вакансию отклонили предложение компании о сотрудничестве. Рост этого показателя может свидетельствовать, что работодатель предлагает недостаточно выгодные условия работы, или что кандидаты находят более привлекательные предложения на рынке труда. Современные соискатели уже давно смотрят не только на уровень зарплат, но и на то, насколько компания соответствует их ценностям, какие возможности развития предлагает и какую репутацию имеет на рынке. Сегодня расскажем о преимуществах, которые он дает и о том, как его развивать.
Качаем IT-бренд работодателя в 2023 году
Это должны быть не ваши интуитивные догадки, а фактические данные. Поскольку цели создания EVP связаны со стратегией развития бизнеса, для разработки EVP нужно хорошо знать планы собственников и топ-менеджмента. За ошибки здесь не увольняют, за «плохие» идеи не штрафуют, а нестандартные решения поощряются.
Внутренний HR-брендинг – процесс создания и поддержания хорошей репутации фирмы среди действующих сотрудников. Это важно, потому что довольные люди более продуктивны, остаются в компании надолго, рекомендуют ее в качестве работодателя. Анализ результатов исследований поможет найти точки соприкосновения сильных сторон работодателя с ключевыми потребностями целевой аудитории. Это и есть основа для EVP — ценностного предложения вашего бренда работодателя. Ценностное предложение можно построить на одном или сразу нескольких ваших преимуществах.
Примеры хороших HR-брендов
Для этого проанализируйте планы найма, стоимость подбора, процент текучести людей по компании в целом и по подразделениям. Тогда вы поймете, на что и на кого в первую очередь направлять коммуникации. «Соответствие ценностей компании моим ценностям» — ввели мы этот критерий только в 2022 году (обстановка подсказала, как говорится). Мы, со своей стороны, видим, что IT-соискатели стали активнее собирать информацию о ценностях и корпоративной культуре компаний из открытых источников в интернете и от знакомых. Чем выше значимость критерия (мы её выразили в цифрах, чтобы было наглядно), тем компания более привлекательна для соискателя (при условии, что компания обладает таким качеством, по мнению респондента). Итак, по таблице видно три группы критериев, дифференцированных по значимости.
Подсказкой, кто ваши конкуренты, может послужить отчёт «Доноры-акцепторы» аналитического сервиса «Люди в цифрах». Этот инструмент покажет, из каких компаний к вам приходят кандидаты и к каким работодателям уходят ваши сотрудники. Всё ещё остаётся бренд работодателя низко значимой такая характеристика, как «зависимость дохода от собственной эффективности». На наш взгляд, пока большинству компаний очень не хватает понятной и прозрачной системы мотивации, которая была бы связана с реальной эффективностью.